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產業(yè)強省建設配套政策措施持續(xù)釋放動能—— 產業(yè)投資增長 招商引資變革

  • 時間:2024-11-04
  • 來源:云南日報
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前三季度

全省產業(yè)投資同比增長5.8%

1至7月

十二大產業(yè)新簽約項目協(xié)議投資占比超80%

新簽約項目資金到位率22.1%

監(jiān)測統(tǒng)計落地項目投產率24.3%

今年前三季度,我省產業(yè)投資同比增長5.8%,產業(yè)民間投資保持兩位數增長勢頭。產業(yè)投資保持增長透視全省經濟結構轉型成效,大抓產業(yè)強省建設的配套政策與措施持續(xù)釋放動能,支撐產業(yè)投資擴容。同時,產業(yè)結構調整的“指揮棒”招商引資,在新形勢下逐步顯現出新的風向,從內容到模式作出積極調整,以提升招商引資質效,為全省產業(yè)招商注入活力。

10月中旬,我省舉行投資云南·中藥材產業(yè)高質量發(fā)展投資對接活動?!皩⒅兴幉漠a業(yè)打造成為第二個‘煙草型’支柱產業(yè)。”活動所依據的決策部署,是我省結合實際對產業(yè)發(fā)展的“精準把脈”。近日發(fā)布的云南省國土空間規(guī)劃提出,到2035年,農業(yè)空間安全穩(wěn)定、生態(tài)空間山清水秀、城鄉(xiāng)生活空間品質宜居的“美麗云南”國土空間新格局全面形成。新定位為全省區(qū)域經濟布局提供指導,強調發(fā)展理念的進一步調整。由此,對全省產業(yè)發(fā)展方向的精準把握,即成為聯(lián)動銜接國土空間規(guī)劃的關鍵。

“精準”也正是本輪招商引資轉型的重要突破口。在全國統(tǒng)一大市場建設中,我省錨定“三大經濟”的優(yōu)勢,精準定位重點產業(yè),高效推動要素流動和資源配置。聚焦產業(yè)招商,全省上下逐步建立起健全產業(yè)鏈招商引資工作機制,以產業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈為重點,組建招商專班,形成省地一體化招商合力開展精準招商。1至7月,十二大產業(yè)新簽約項目協(xié)議投資占全省新簽約項目比重超過80%。

在精準招商的推動下,文山州逐步形成集三七標準化基地、原產地交易市場、精深加工、科技研發(fā)、行業(yè)管理于一體,較為完善和配套的三七全產業(yè)鏈發(fā)展體系。工業(yè)和信息化部10月公布的100個2024年度中小企業(yè)特色產業(yè)集群,文山市三七精深加工產業(yè)集群上榜,是全省唯一入選集群,彰顯產業(yè)集群發(fā)展的活力。同時,提高生產率和創(chuàng)新利益的產業(yè)集群,反向釋放引力,進一步助力企業(yè)招引。

同時,招商模式也正在發(fā)生改變。延續(xù)投資云南·中藥材產業(yè)高質量發(fā)展投資對接活動余溫,龍頭企業(yè)云南白藥集團相關負責人介紹,由集團自籌資金50億元籌建的全省中藥材產業(yè)發(fā)展基金正在有序推進。這支規(guī)模將達100億元的產業(yè)基金所代表的基金招商模式,是“后招商”時代新模式變革的主要路徑,將為產業(yè)招商發(fā)展注入強勁動力。

培育了全省唯二的兩個獨角獸企業(yè),楚雄州國有資本投資集團有限公司黨委書記、董事長郭家權認為,從被動“政策招商”向主動“資本招商”的根本性轉變,其核心是緊盯目標產業(yè),以資本紐帶、股權紐帶作為突破口和切入點,形成“政府+國企”聯(lián)合“資本招商”的新模式,通過“基金+產業(yè)”的方式,實現國企金融資本與產業(yè)資本的全面融合。郭家權說:“這不僅是當下新形勢招商引資的‘必修課’,更是全省提升創(chuàng)新能力、增強區(qū)域競爭力的重要抓手?!?/span>

放眼全省,從圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)成立的專項母基金,到圍繞重點產業(yè)及創(chuàng)新策源地發(fā)起設立的特色基金,探索基金招商模式的步伐蹄疾步穩(wěn)?!跋乱徊剑覀儗⒕o盯科技創(chuàng)新領域,投早投小投長期,投硬科技,提高科技成果轉化,推進科技成果產業(yè)化落地,培育新質生產力企業(yè)做優(yōu)做大,助力全省形成更多新的經濟增長點?!惫覚啾硎尽?/span>

在企業(yè)落地這一系統(tǒng)工程中,全省始終堅持優(yōu)化營商環(huán)境服務企業(yè)招商。今年7月以來,云南在全國率先創(chuàng)新開展“廳局長坐診接訴”活動,搭建企業(yè)訴求“直通車”,圍繞企業(yè)在投資、生產、經營過程中遇到的“癥結”,精準開出“藥方”,全面落實“有求必應、無事不擾”工作理念,通過回應一個訴求,推動解決一類問題、一批問題,建立一個長效機制,獲得了廣大經營主體的一致好評。同時,我省還建立起招商引資簽約企業(yè)常態(tài)化跟蹤服務的機制,運用信息化手段建立簽約項目落地到資“紅黃牌”預警監(jiān)測調度機制,努力提高簽約項目資金到位率、投產率。1至7月,全省新簽約項目資金到位率22.1%,監(jiān)測統(tǒng)計落地項目投產率24.3%。(云南日報 記者王丹